本年上半年，家纺业授新冠肺炎疫情浸染风险，在消磨需求减轻的共时，线下销卖也曰镪沉创。共时，家纺业的价钱战愈演愈烈，局部家纺企业产物作风小异大同，矮秤谌共质化竞争的景色仍未改革。面临困局，差异化竞争成为破局闭键。
如何真现差异化战胜，这即要干到“人无尔有，人有尔优”。
人无尔有，指的是产物定位差异化。那些市集上少少涉及以致是空缺的细分周围，是家纺企业尽佳的冲破口。比方，水星家纺本年主攻“中产”、校园品类，罗莱家纺首要走高等奢华道线，富安娜家纺首要挨造艺术作风。没有共品牌差异定位深耕细分周围，挨造差异化品牌代价，能让消磨者清新地打听品牌定位，孕育亮确的品牌设想，入而在竞争中脱颖而出。
人有尔优，即是要在一致的产物内容以及工作中干患上更美。比方，家纺品牌方今皆在索求线上线下交融，但在真际销卖进程中却有没有少工作裂缝。比方，有的产物惟有网店才有优惠，真体店没有加入营谋，线上线下的销卖战略没有能干到“一盘棋”，给消磨者带来搅扰。针对于这类问题，有的企业经历晋升经管手腕，让一齐真体店、网店变成灵验互动，把直营店、添盟店、网店等销卖渠路入行超等调整，坚固线上线下为消磨者共步工作的手腕，优化买物体味。
总之，在家纺业矮秤谌共质化竞争的时期，谁能更早地铺现出本色特色、提供更优秀的工作以及产物质地，谁即能在市集的红海中物色到属于本人的蓝海。
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来源： 经济日报
